公司“八年建設(shè)”活動(dòng)火紅開(kāi)展 |
| 發(fā)布日期：2006-05-11 |
來(lái)源：浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 |
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強(qiáng)管理 增效益
公司“八年建設(shè)”活動(dòng)火紅開(kāi)展
為加強(qiáng)管理，增加效益，全面完成今年年度工作目標(biāo)，給社會(huì)和股東更好的回報(bào)，今年，公司推出了“八年建設(shè)”活動(dòng)，并于4月下發(fā)了“八年建設(shè)”活動(dòng)方案。
根據(jù)方案，公司在內(nèi)部開(kāi)展“服務(wù)保障年”、“節(jié)支增效年”、“平安創(chuàng)建年”、“制度配套年”、“新業(yè)起步年”、“隊(duì)伍建設(shè)年”、“立體考核年”和“責(zé)任追究年”八大主題活動(dòng)。作為首項(xiàng)的“服務(wù)保障年”，包括保障窗口對(duì)社會(huì)的服務(wù)質(zhì)量、保障公司機(jī)關(guān)對(duì)基層的服務(wù)質(zhì)量和保障公司對(duì)股東的服務(wù)質(zhì)量三大方面，共有14項(xiàng)?！肮?jié)支增效年” 、“平安創(chuàng)建年” 和“制度配套年”主要目的分別是：克服今年公司面臨的多種不利因素，完成預(yù)期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；確保人、財(cái)、物的安全，為公司營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；健全公司管理體系，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作?！靶聵I(yè)起步年”和“隊(duì)伍建設(shè)年”是“八年建設(shè)”活動(dòng)的重點(diǎn)。通過(guò)“新業(yè)起步年”活動(dòng)的開(kāi)展，積極參與市場(chǎng)調(diào)研，抓住新機(jī)遇，尋找新的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)新的、更大的發(fā)展，其主要內(nèi)容包括籌劃上市和著力尋找“基礎(chǔ)性、天然性、環(huán)保型”項(xiàng)目。實(shí)施“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，以轉(zhuǎn)變員工作風(fēng)，提高隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。同時(shí)，通過(guò)“立體考核年”活動(dòng)，采取責(zé)權(quán)利相結(jié)合的方式，對(duì)各層次員工進(jìn)行全面、立體式的考核，將考核結(jié)果和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在“責(zé)任追究年”活動(dòng)中， 對(duì)凡在履行職責(zé)、完成工作任務(wù)過(guò)程中因失職而貽誤重大工作的直接責(zé)任人追究責(zé)任，視具體情況作出談話誡勉、通報(bào)批評(píng)、書(shū)面檢查或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。
（辦公室 企劃部）
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