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            項目為王 實干為先 羅小將調(diào)研臺州高速房產(chǎn)(集團)

            發(fā)布日期:2023-09-13 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數(shù):2147 次

            9月12日,臺州高速集團黨委委員、副總經(jīng)理羅小將赴臺州高速房產(chǎn)(集團)在建項目及銷售案場開展調(diào)研,指導(dǎo)協(xié)調(diào)難點堵點,臺州高速房產(chǎn)(集團)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

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            羅小將一行先后深入江城北路以東、東升街以北地塊及云廬、云棲望府、云曜芳華、云禧悅府項目施工現(xiàn)場,并召集了各項目參建單位召開現(xiàn)場會議,通過面對面交談了解了現(xiàn)階段項目施工情況和下階段工作計劃,以及建設(shè)推進(jìn)過程中存在的困難和問題。

            羅小將強調(diào),要進(jìn)一步提高思想站位,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策和部署上來,捋清“怎么干”的工作思路;持續(xù)增強工作緊迫感和責(zé)任感,以“時時放心不下”的責(zé)任感推進(jìn)項目穩(wěn)步推進(jìn);準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)市場新形勢、新政策、新要求,保持發(fā)展定力、提振發(fā)展信心,高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)打造具有標(biāo)桿性、引領(lǐng)性的城市人居典范,為我市現(xiàn)代化城市建設(shè)提供強大助力。

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            對于做好下階段項目建設(shè)及銷售工作,羅小將提出四點要求。一是緊盯任務(wù)目標(biāo),加快施工建設(shè)。要緊盯時間節(jié)點,細(xì)化施工任務(wù),牢固樹立“一盤棋”思想,扎實推進(jìn)各條戰(zhàn)線建設(shè)進(jìn)度,搶抓項目施工的黃金期,克服難點、突破瓶頸,一切扭住項目干、一切圍繞項目轉(zhuǎn),全力以赴加快項目建設(shè)進(jìn)度。二是狠抓項目質(zhì)量,強化要素保障。各部門各條線各參建單位要主動履職盡責(zé),強化現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量管控,落實落細(xì)每道工序,對標(biāo)對表,保質(zhì)保量,及時疏通解決項目推進(jìn)過程中遇到的堵點、難點,確保項目經(jīng)得起每一項檢驗考驗。三是抓好安全生產(chǎn),筑牢底線紅線。樹牢安全發(fā)展理念,壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)要求,強化安全教育培訓(xùn),緊之又緊、實之又實做好風(fēng)險排查、消除安全隱患,堅決筑牢安全防線。四是沖刺銷售攻堅,實現(xiàn)破局突圍。面對嚴(yán)峻的房地產(chǎn)市場形勢,要加強形勢研判,充分認(rèn)識自身優(yōu)勢和不足,補短補缺,把銷售工作作為重中之重,加強項目的蓄客強度和力度,優(yōu)化營銷策略,強化考核激勵,為實現(xiàn)銷售業(yè)績破局突圍打下堅實基礎(chǔ),全力沖刺全年指標(biāo)。

             

                                                                盧丹麗




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