7月12日上午，臺州高速集團召開2022年上半年度工作總結(jié)交流會。公司領導班子成員，中層以上人員，以及其他相關(guān)人員參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳文波主持。
圖為會議現(xiàn)場
圖為公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳文波作全公司工作總結(jié)
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳文波作了總結(jié)發(fā)言，他表示，集團上半年的工作總體情況非常良好，上半年（截至2022年6月30日），集團（含下屬子公司）完成項目總投資5.93億元，完成年度目標11.33億元的52.35%；完成通行費收入1.92億元（不含稅），完成年度目標3.98億元的48.24%；實現(xiàn)經(jīng)營收入15.44億元（包含房產(chǎn)預收款13.5億元），完成年度目標17.5億元的86.23%；實現(xiàn)凈利潤7691萬元，完成年度目標1.104億元的69.66%；已上繳國家稅收11800萬元。這些成績是在新冠肺炎疫情和經(jīng)濟下行雙重疊加影響下取得的，實在來之不易。
陳文波指出，上半年，公司堅持“穩(wěn)”字當頭，穩(wěn)中求進，各項工作取得新進步。一是堅持穩(wěn)定與提效同步，把主業(yè)的“基石”夯得更實。征費主業(yè)保持穩(wěn)定，道路指數(shù)持續(xù)提升，路段擴建多方聯(lián)合。二是堅持鞏固和開拓并舉，把發(fā)展的“道路”拓得更寬。聚焦一個“進”字，有力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展。房產(chǎn)項目持續(xù)推進，月子中心如期開業(yè)，項目考察持續(xù)跟進。做到一個“優(yōu)”字，有力提升內(nèi)部管理。人力管理更加規(guī)范，事務管理更加順暢，資產(chǎn)管理更加高效。突出一個“暖”字，有力提升企業(yè)文化。信息宣傳可圈可點，好人好事正氣滿滿，關(guān)愛員工暖人暖心。圍繞一個“實”字，有力提升安全水平。安全責任落實有力，疫情防控落實有力，安全措施落實有力。三是堅持守正與創(chuàng)新統(tǒng)一，把黨建的“名片”擦得更亮。深化黨風廉政建設，深化黨務規(guī)范建設，深化人才隊伍建設。
對于下半年的工作，陳文波要求，要馳而不息抓黨建，深化學習，夯實基礎，創(chuàng)新方式，培養(yǎng)隊伍，筑牢底線；要行穩(wěn)致遠促發(fā)展，把牢征費收入、把牢主業(yè)延續(xù)、把牢安全發(fā)展；要實干篤行創(chuàng)新績，打響“掛圖戰(zhàn)”“攻堅戰(zhàn)”“速度戰(zhàn)”“持續(xù)戰(zhàn)”。
陳文波強調(diào)，集團上下要進一步統(tǒng)一思想，提高站位，聚焦聚力全年工作任務，以更加負責的工作態(tài)度，以更加飽滿的工作熱情，以更加務實的工作作風，以更加高效的工作舉措，不斷推動各項取得新進展，以優(yōu)異的成績向黨的二十大勝利召開獻禮！
會上各分管領導對分管線工作進行了點評和部署。
圖為公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳保衛(wèi)，分別對黨群部、監(jiān)察室、人力資源部、審計部工作作點評
圖為公司黨委委員，副總經(jīng)理羅小將分別對辦公室、高速房產(chǎn)集團工作作點評
圖為副總經(jīng)理章海峰分別對征費部、各收費所、監(jiān)控中心工作作點評
圖為公司副總經(jīng)理、董事會秘書王雍，對股權(quán)投資部、月子中心工作作點評
圖為公司工會主席、安全總監(jiān)項同富，對安保部相關(guān)工作作點評
會上，征費管理部、高速房產(chǎn)集團、黨群工作部、安保部分別作了總結(jié)匯報。
包啟曉
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