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公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效初顯

6月份以來，公司黨委根據(jù)市國資委黨工委的總體安排部署，在公司11個黨支部和全體黨員中開展了以深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)服務(wù)型黨組織為主要內(nèi)容的“科學(xué)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，經(jīng)過近2個月的活動開展，現(xiàn)已取得初步成效。

精心組織 工作措施力求“五個到位”

組織領(lǐng)導(dǎo)到位，確?；顒娱_展順利實施。 公司黨委認真把握市國資委黨工委有關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，始終結(jié)合公司“十抓十保十促”的年度工作目標來抓緊抓實。根據(jù)今年創(chuàng)先爭優(yōu)活動的任務(wù)要求，專門成立了以黨委書記為組長的公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在活動領(lǐng)導(dǎo)小組下根據(jù)“五項活動”分別設(shè)立辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)、高管和職能部門主要負責人分別擔任辦公室主任，以強化落實創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動任務(wù)，為活動的順利開展提供強有力的組織保障。 
方案制定到位，確保精神實質(zhì)落到實處。 緊緊圍繞“如何創(chuàng)建先進基層黨組織”和“如何爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，結(jié)合實際，制定了《公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，進一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導(dǎo)思想、基本原則、創(chuàng)建目標、工作重點、方法措施、時間步驟和責任要求，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)?；顒庸卜中麄靼l(fā)動、全面爭創(chuàng)、對標定位、系統(tǒng)總結(jié)四個階段。為細化活動內(nèi)容，公司還印發(fā)了《公司創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動實施計劃表》，以旬為時間單位對今年創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動進行了安排，明確了各旬的活動內(nèi)容、活動方式、參加人員、牽頭部門和責任人。
思想動員到位，確保黨員干部全員參與。6月8日，公司黨委召開了由黨委班子成員、中層以上干部和黨員參加的公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，認真貫徹傳達上級精神，并就公司如何開展此項活動進行部署。黨委書記林廣祥同志作了動員講話。會后，各支部及時傳達、認真貫徹動員大會精神，并結(jié)合本支部實際，制定了切合實際的創(chuàng)先爭優(yōu)工作方案和具體工作目標。通過宣傳動員，全體黨員統(tǒng)一了思想認識，明確了工作任務(wù)，以創(chuàng)建先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為共同目標，投身到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中去。
信息宣傳到位，確保活動氛圍濃厚。 為進一步搞好宣傳發(fā)動，形成濃厚的活動氛圍，公司充分利用《臺州高速報》、臺州高速網(wǎng)站、各所黑板報和宣傳櫥窗等工具，大力宣傳活動的重要意義、基本內(nèi)容和要求。同時，在公司網(wǎng)站開辟創(chuàng)先爭優(yōu)專欄，開設(shè)活動專題，及時向社會宣傳公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進情況。通過廣泛宣傳，進一步提高了全體黨員干部對活動重要性的認識，營造了較為濃厚的活動氛圍。 
工作落實到位，確保活動開展有聲有色。從《公司創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動實施計劃表》的實際執(zhí)行情況來看，各黨支部已結(jié)合實際，制訂了本支部的《創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動實施方案》；公司部室“雙服務(wù)”服務(wù)隊已經(jīng)組建完畢并結(jié)合迎接“全國公路干線大檢查”工作開展了活動；各部門結(jié)合自身職能圍繞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、促進科學(xué)發(fā)展的主題全面開展了調(diào)研活動。公司組織開展了“好書大家推薦”活動，以黨支部為單位的經(jīng)常性學(xué)習活動已全面展開，公司和黨委分別組織了“觀世博，長知識”和去仙居廉潔文化教育基地接受教育活動，進行形式活潑的廉潔從業(yè)知識競答等活動。組織了專題報告會。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層以上干部還參加了市委組織部舉辦的現(xiàn)代金融投資報告會與市國資委舉辦的出資企業(yè)中高層管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照活動安排，公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入農(nóng)村指導(dǎo)員所在村進行幫扶解困，指導(dǎo)“清潔家園，和諧鄉(xiāng)村”建設(shè)工作。公司黨委還專門召開黨建工作會議，聽取各黨支部活動開展情況匯報，并就如何更好開展活動提出了進一步要求。
目前，各部室正就工作流程公開作準備工作，黨支部和黨員公開承諾工作也正在進行中。

深入開展  活動成效實現(xiàn)“三個提升”

經(jīng)營業(yè)績提升。2010年上半年，公司面臨的宏觀政策和征費環(huán)境非常嚴峻，面對復(fù)雜的形勢，公司總經(jīng)理班子以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞整體發(fā)展戰(zhàn)略，按照股東大會、董事會的年度工作目標要求，積極應(yīng)對各項不利因素的沖擊和考驗，科學(xué)務(wù)實，積極作為，實現(xiàn)了“靈活經(jīng)營、管理增效、發(fā)展有序、轉(zhuǎn)型加速、整體向好”的良好開局。
1—6月份實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標：
●主營業(yè)務(wù)收入 29507.4萬元，完成年度計劃的 33.8%；（主要原因是椒江錦水灣項目已預(yù)收房款34778.1萬元，因未交房無法開具發(fā)票，銷售收入需到年底才能體現(xiàn)）；
●實現(xiàn)凈利潤8672.8萬元，完成年度計劃的57.6%；
●繳納營業(yè)稅1337.9萬元，完成年度計劃的 25.4 %；
●繳納所得稅 3028.5萬元，完成年度計劃的66.3 % ；
●每股收益0.402元，完成年度計劃的57.6%。
服務(wù)意識提升。實施計重收費和迎接全國干線公路養(yǎng)護管理檢查是公司今年的兩項重點工作任務(wù)，事關(guān)主業(yè)收入和道路安全暢通。為確保這兩項工作順利完成，提高工作質(zhì)量，公司專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，職能部門強化了服務(wù)基層工作：人力資源部分層次對收費所員工進行了培訓(xùn)考試，資產(chǎn)管理部做好相關(guān)物資采購供應(yīng)工作，工程養(yǎng)護部做好技術(shù)保障、工程招投標和具體實施工作，安保部加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，征費管理部組織各收費所班長和技術(shù)骨干交流解決工作中遇到的問題。收費所也強化了窗口服務(wù)，收費員耐心細致地向司乘人員宣傳解釋計重收費政策。
規(guī)范管理提升。為規(guī)范公司管理，增強全體員工制度意識，更好地執(zhí)行公司規(guī)章制度，公司在今年對2003年以來出臺的79項制度進行了整理，分八大類匯編成上下二冊，發(fā)放到每個員工手中，便于他們學(xué)習遵守。同時，根據(jù)部門調(diào)整，對公司《職能部門分工和崗位職責》進行了修改；對董監(jiān)事報酬和員工持股也通過請示市國資委進行了規(guī)范，使其更好地適應(yīng)符合當前公司規(guī)范管理運作的需要。
為維護公司制度的嚴肅性，公司專門下文對個別收費所在執(zhí)行《收費所、隧道所員工工資制度》和《收費所、隧道所員工考核及其獎懲辦法》中出現(xiàn)的偏差進行了糾正。 

邵  克